Unidad III contenido 3.2
Elaboración de un proyecto factible de Educación Ambiental
Ejemplo de cómo identificar, asumir, planificar, ejecutar y evaluar un proyecto.
Gerencia o Educación Ambiental.
Conservar la calidad del ambiente.
Mejorar la calidad de vida de la población.
Planificación
Corresponde a todas aquellas actividades involucradas en los objetivos nacionales pensando en las generaciones futuras relacionadas con la conservación y mejoramiento de la calidad ambiental.
Metodología de la planificación
Reconocimiento del Problema
Evaluación de Alternativas (jerarquización)
Selección de una Alternativa (jerarquización)
Diagnóstico
Pronóstico
Alternativas de Acción (jerarquización)
Formulación del Plan Central
GERENCIA
PLANIFICACION
ORGANIZACIÓN
DIRECCION
CONTROL
Objetivos:
Conservar la calidad del Ambiente- Utilización de los múltiples componentes del ambiente (naturaleza – sociedad
Mejorar la calidad de vida de la Población-Capacidad de la sociedad en satisfacer sus necesidades básicas
FORMULACION
-Generación de conocimiento adecuado (Diagnóstico), sobre la estructura y dinámica socioambiental que será objeto d e intervención
-Inferir tendencias (Prospectiva) y ajustes de variables analizadas y de resultados obtenidos _ problemas y potencialidades
-Diseño de objetivos, políticas y acciones (formulación y aprobación)
-A se instrumentadas (ejecución)
-La gestión confiere vigencia, pertinencia, y permanencia al proceso (control, evaluación y retroalimentación
Diagnóstico
Medio instrumental y momento del proceso Permite a diversos actores sociales generar conocimiento adecuado (descripción, explicación, evaluación e interpretación) de las características relevantes de una realidad socioambiental dada. Permite jerarquizar los problemas de carácter ambiental
Evalúa los recursos y potencialidades como base del desarrollo sostenible.
Proyecto: empresa planificada con un conjunto de actividades interrelacionadas y orientadas (ONU).
Intención de hacer algo, o plan que se idea para poderlo realizar.
Avance anticipado de acciones a realizar para conseguir unos determinados objetivos.
“Es el como llevar acabo las estrategias que se plantean durante la planificación”
Los proyectos se diferencian de las actividades en que tienen un responsable, un tiempo, un objetivo, un fin, implica un cambio en la filosofía de trabajo, distribuye el poder y la responsabilidad (corresponsabilidad), es medible.
Sentido de pertenencia: estrategia, un problema una necesidad.
Ciclo de vida del proyecto:
Realidad
Diagnostico Evaluación
Planificación Ejecución
Como se formula un proyecto? :
Una de las formas mas sencillas es plantear preguntas tan cotidianas como:
Que-por que-para que-cuanto queremos- donde y cuando- como-quienes y con que- cuanto cuesta-entre otros.
Que: naturaleza del proyecto.
Por que: origen, fundamentación.
Para que: objetivos, propósitos,
Cuanto queremos: metas.
Donde y cuando: ubicación en el espacio, localización en el tiempo, cronograma.
Como: actividades, tareas, metodologías.
Quienes y con que: recursos humanos, financieros y materiales.
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